Se o planejamento de projetos de TI não é prioridade, prazos estouram, custos explodem e as equipes se frustram. A boa notícia: esse caos é evitável. Com uma etapa sólida de consultoria e planejamento, você transforma incerteza em previsibilidade e resultados reais para o negócio.
Dica: assista ao vídeo completo sobre o tema neste link para aprofundar o conteúdo.
Por que projetos de TI falham? O erro que 90% das empresas cometem
Ir direto para o desenvolvimento sem um plano é como construir uma casa sem planta. Sem um planejamento de projetos de TI claro, o projeto deriva e consome tempo, orçamento e energia.
- Escopo mal definido: novas “necessidades” surgem sem parar e o projeto nunca termina.
- Custos imprevisíveis: o orçamento inicial vira apenas uma referência distante.
- Retrabalho constante: equipe presa corrigindo decisões mal tomadas no início.
- Frustração geral: stakeholders e devs ficam desalinhados e sob pressão contínua.
Esse cenário é um sintoma de fundação fraca. E é justamente aí que um bom planejamento de projetos de TI muda o jogo.
Planejamento de projetos de TI: o alicerce do sucesso
Pense na etapa de consultoria e planejamento como o alicerce da sua casa. Antes de qualquer linha de código, materializamos a solução no papel, reduzimos riscos e alinhamos expectativas.
O que mapeamos na fase de consultoria
- Objetivos de negócio: qual problema será resolvido e qual retorno é esperado.
- Escopo e funcionalidades: o que o sistema fará — e o que não fará.
- Regras de negócio: como o sistema deve se comportar em cenários reais (ex.: cálculo de frete considerando peso, distância e horário de pico).
- Tecnologias e integrações: conexões com CRM/ERP e escolhas técnicas para performance e escala.
- Riscos e mitigação: obstáculos técnicos ou de negócio e o plano B para cada um.
Com esses pontos definidos, o desenvolvimento fica previsível, ágil e sem surpresas desagradáveis. Quer acelerar essa etapa com especialistas? Fale com a Agence.
Case de sucesso: do caos ao controle na logística
Um cliente do setor de logística chegou com um sistema de gestão de frotas em colapso. Após 6 meses com outra equipe, o orçamento havia estourado e o sistema mal funcionava.
Paralisamos o desenvolvimento e iniciamos nossa consultoria de duas semanas. Mapeamos regras de negócio, telas e integrações com sistemas legados. Com o plano em mãos, construímos a solução completa em 4 meses, dentro do novo orçamento.
- Entrega em 4 meses com base em um plano claro e validado.
- Dentro do orçamento, sem surpresas nem retrabalho desnecessário.
- 30% de redução no tempo de processamento das rotas.
Conclusão
Planejamento em projetos de TI não é custo — é o investimento que garante tranquilidade e retorno. Um planejamento de projetos de TI bem feito evita desperdícios, alinha equipes e transforma tecnologia em ativo estratégico.
Próximos passos
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